建立符合公司实际的质量管理体系和有效的运行机制，以达到产出高质量的产品与服务，这是公司当前管理提升活动的重点之一。质量体系的有效落地执行有几个关键点：
一、是要编写出符合公司管理实际的程序文件
一部紧密结合公司实际，具有公司特色，操作性好的程序文件是质量体系协调运行的必要条件。文件指导实施，实施符合文件，二者都不能脱离实际。体系管理人员会对程序文件进行动态管理，不断完善质量管理文件，以促使程序文件与实际工作环境相协调、吻合，要“在运行中调整，在调整中运行”使其在符合标准要求的前提下更具有“可操作性”，从而逐步形成具有“公司特色”的质量体系程序。公司运营部门在各部门体系文件编写过程中，一直强调要考虑目前公司的规模及管理现状，既要考虑规范，还要简化流程，提升工作效率。
二、加强对员工的培训和教育
提升员工的能力和素质也是企业发展的基础之一，尤其是新的标准方法出现时，必须对员工进行培训，让员工能学习质量管理标准的科学的管理方法和思想。各级管理人员要不断强化对员工的培训和教育，做到人人能掌握体系文件的要求。质量管理体系本身是一个自我完善，自我提高，逻辑严密的企业质量管理模式，在具体实施中的要求也很高，需要所有员工都尽职尽责，整个管理不漏项，事事有人管。因此，培训就是在为高质量的质量管理体系做准备，培养员工的自觉意识，掌握新的工作流程和工作标准。培训是整个体系内部的基础，也是整个体系持续发展的切入点。因此，体系文件制定出来以后，还需要对员工做相应的培训。公司在每一个体系文件落地之前都将安排相应的培训和培训考核。确保每一位员工掌握本岗位工作的新流程、新标准，并且确保每项记录记录到位。
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三、要重视预防和纠正措施
质量改进不只是纠正偶发性事故，更是要改进长期存在的问题，对经常性故障或持续多年的不良状况找出根源，要不断进行改进。纠正，可以减少或消除已经发生的问题；预防措施，还可以消除或减少问题产生的根源，可见，预防和纠正措施是质量改进的关键。在改进中，我们要按计划—执行—检查—总结（P D C A循环）落实每一项整改工作。
四、强化质量管理体系的监督考核力度
为保障体系文件的落地执行，需要制定一套完善的，比较有强制性的管理措施，这也是体系建立的要求，必须将其纳入考核体系之中。可以说，强化监督的考核力度，是整个系统得以顺利运行的基础。
伴随着公司质量体系的搭建和运行的逐步推进，除内审和管理评审外，体系日常运行的检查与奖惩也将成为常态。
产品质量由工作质量决定，工作质量由人对质量的态度决定，人对质量的态度由管理要求决定的。坚持一个全员参与的原则、把握培训一个原则、编制一个可行的文件系统、制定一个详尽的考核指标、严格一个公平考核，这几点是我们质量管理体系建立及确保有效运行的要点。
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